华泽对“屋里厢”的品牌塑造并不成功。2006 年公司开始与“第一卖酒商”华泽集团进行合作，在上海推出全新品牌“屋里厢”，尽管华泽投入了大量的人力和物力，但“屋里厢”并没有在上海真正的流行起来。但，傅董表示，在华泽的努力下，古越龙山30 年、40 年和50 年年份酒的销量的确大幅增长。前6个月，古越龙山在上海市场的销售收入同比增长60％。

有关管理层的激励方案正在推进中。2007年，绍兴市国资委已开始改革旗下企业体制，并引入业绩与薪酬挂钩制度。为更好地激励公司管理层，相关的股权激励方案正在讨论中。我们注意到体制改革对古越龙山的效果还是明显的。2007年10月公司剥离氨纶业务，专注于黄酒业务，与华泽的合作，2008年的收购女儿红这些经营上的转变与体制的改革密不可分。

树立金字塔型的品牌结构。公司目前拥有“古越龙山”、“沈永和”、“鉴湖”、“状元红”和“女儿红”五个品牌，但品牌发展与营销策略不够明晰，原先的品牌规划较差。光“古越龙山”这以品牌，其产品从几元钱到上百元都有，让消费者对品牌定位缺乏明确认知。现在，公司已经将“古越龙山”定位于高端品牌，“状元红”和“女儿红”次之，最后是“沈永和”和“鉴湖”。

主要销售区域的销售渠道。在浙江，通过超市销售的比例接近20％，通过小零店销售的比例高达70％，餐饮等其他渠道占据10％左右；在上海，50％的产品通过超市渠道，餐饮的比例大致在20％，其他流通渠道30％左右；其他销售区域主要靠餐饮所带动。傅董同时强调，现在的主要工作就是努力拓展全国市场，要将古越龙山的销售网络布置到成熟市场的县级城市。针对上海市场，将更多地向餐饮渠道渗透。