公司所处光明集团，2007 年实现销售收入660 亿，大光明集团将发展重点放在6 个方面：乳业、黄酒、糖业、分销代理、终端零售、休闲食品以及做中国食品产业的集成商为发展目标。

公司方面表示1-5 月份石库门略有增长，但和酒旗下的金色年华销售同比增长100%。和酒今年上半那年销售情况良好，实现利润3 千万左右，预计金色年华08 年的销售量能在80 万箱以上。作为同一控制人下的公司，和酒可以在08 年实现全年的业绩合并。

目前从金枫与和酒的管理层合作情况看，华光酿酒的高管进入第一食品管理层，市场和研发首先联动，已经能够较好的融合。后期还有市场细化、销售促进等进一步的工作需要细化。

集团对于整合方案的原则要求是：一是总体规划，分步实施；二是服从大局，服从战略；三是价值优先，绩效优先；四是市场先导，资源共享；五是融合做到神合，形成合力；六是生产、研发联动，班子统一运作。

公司整合后定下8 个目标：一是公司治理；二是创新能力；三是行业前景；四是企业在行业中地位；五是控股股东；六是经营团队；七是品牌价值；八是公司诚信。

公司股东方面表示对上市公司的支持主要表现为以下几个方面：一是加快推进股权激励一事。二是强固上海市场、拓展江苏市场、布局全国重点城市市场，以形成投入、培育、强固的联动机制。江浙地区投入以上市公司为先，全国以大股东投入为主。三是要对上市公司进行市值管理。四是积极与百联整体联动，开发百联7 千多家门店，实施整体联动，再加上光明自身有4千多家门店，实现全国5 万多分销通路。五是公司计划在北京、武汉、成都、深圳、重庆等地区重点开发和投入。六是将借助行业发展机遇，加快并购。七是争取经销商的支持，加大对经销商、代理商的考核，培育其忠诚度。