Sst中农股改久拖不决凸显国资委体制弊端

Sst中农上市7年，带了6年的st帽子。中间由于耍了几次财务小把戏以及央企独特的势力影响，才多次避免了退市。看其内部情况：下属只有两个子公司，一个是大华农场，基本上是独立生产经营，与sst中农公司除了股权上的关系外再无任何关连。该农场是当初上市时为凑资产，硬找来凑份的；另一个是华垦贸易公司，该公司的主营业务概括起来说，是用国有资金做一般贸易，这种模式早已被市场证明是无效的，华垦也不过再次验证了这一点。几年下来，欠债多多，亏损累累，问题成堆，已经资不抵债，面临破产。
令人感到十分诧异的是，像sst中农这样的公司竟然也能上市？！而且还能不死不活的在股市上混了7年！这不仅暴露了中国股市某些制度上的漏洞，也反映出央企管理体制上的弊端。
时至今日，股改已近全面结束，可sst中农的股改还一点着落没有。从前次被中小股东否定的股改方案来看，董事会还抱着蒙混过关的思想，认为只要送些股，就可通过股改。其实投资者从自身利益出发，比董事会的内部人更能理解股改的含义。股改就是对上市公司基本制度的改革，具体到sst中农，就是要通过股改走出st的怪圈。光送点股票，能避免退市吗？显然不能！
现在，sst中农董事会正硬着头皮，准备搞第二次闯关，还是像前次一样，既不搞资产注入，又不搞卖壳重组。为什么呢？因为大股东农垦集团自身都难保，仅有一个核心资产华垦贸易公司已近破产，没有其它资产，更无优质资产可供注入。
按理说，像中农这样的公司仅剩一条路可走，就是卖壳重组。但卖壳重组的最大障碍是几百名职工的吃饭问题。有这个问题档着，谁还敢提卖壳重组，怕引起“民愤”。
无奈，董事会只好领着一干职工队伍趴在sst中农这张皮上一日复一日。一年复一年地混
吃喝。公司总经理一职空闲了几年无人问津，但公司的日常工作却不受影响，由此足以可见，
公司管理层是多么的“悠闲”。俗话说，“闲来生事”，与生产经营活动的冷冷清清成鲜明对照
的是围绕争权夺利的内讧却越演越烈，争斗之激烈和持续时间之长都堪称沪深股市之最。但
这样的日子不会再继续下去了，股改的大趋势使类似Ss中农这样的“影子”公司，随时都有
可能退市。
退市不仅使董事会和内部职工的混日子无法继续，对中小股东来说更是一次毁天性的打击，意味着“资本死亡”。退到三板市场不仅资产数量遭受重大损失，而且还不知何年何月才能“死灰复燃”。
中小股东特别愿意卖壳重组，因为从此便可脱离苦海，走向光明。况且sst中农还是一只优质的壳资源。不仅没有多少欠债，还留有近4亿之多的募集资金。对许多欲借壳上市的成长性行业的优质公司有着极大的吸引力。
现在sst中农正处在一个关键的三叉路口上，是屈从内部人的意愿被动地等待退市还是顺从中小股东的利益主动卖壳重组，公司董事会在二者的抉择中已经无能为力了，抉择权最终落到了国资委的有关部门领导人身上。按常理说，没有哪个领导会坏到这种地步：宁可退市，也不卖壳重组，让千百万中小股东甘受损失。尤其是在当前政府提倡建设和谐社会和股改工作重在提高上市公司质量的前提下，这样做更不大可能。
但要求国资委尽快批复sst中农卖壳重组也不太现实，现在领导做工作都讲究策略，仅有中小股东的一腔热血还是不够的。还需要有关各方面的理解和同意，这就需要一定的时间。或许，当sst中农不仅成了央企股改工作的倒数第一（现在已经是北京辖区倒数第一），还成了全国股改工作的倒数第一时，在舆论的强大压力下，sst中农的问题才有可能真正得到解决。
（望投资者广为宣传） 2007.6.21.