谋长远 谋大局 谋关键 平煤蓝天化工公司探索区域化发展新路 来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-07-15 阅读： 本报讯 （首席记者 齐金喜）平煤蓝天化工公司在推进管理体制改革的进程中，努力探索区域化发展新路，统筹协调改革与其他工作的关系，为管理体制改革顺利推进奠定了坚实基础。今年上半年，该公司克服严重雪灾、天然气限量供应等困难，共生产甲醇33．1万吨，实现销售收入11．27亿元，实现利润5967万元。 自4月1日平煤集团管理体制改革领导小组批复原则同意平煤蓝天化工公司的管理体制改革实施方案以来，该公司重点围绕战略发展目标、组织机构调整等方面，完善、细化了改革方案，使管理体制改革按照既定方案稳步推进。 谋长远，制定中长期发展规划。在推进管理体制改革的进程中，该公司积极探索区域化发展新路，注重每一个细节，把握每一个环节，确保走一步成一步。该公司在企业发展规划中提出，力争3年内使企业甲醇年生产能力达到150万吨，二甲醚年生产能力达到20万吨；依托信阳中油公司、武汉储运公司的区位优势和销售渠道，打造年周转能力达300万吨的物流中心；努力提高销售收入和赢利能力，力争到2010年，年销售收入达到50亿元，利税5亿元。该公司还提出，将进一步扩大生产规模，拉长产业链条，实施战略重组和低成本扩张，力争在“十二五”末，使企业年销售收入达到200亿元，实现利税20亿元。 谋关键，强力推进企业上市工作。为实现改革与发展的新突破，该公司进一步完善企业法人治理结构，健全完善管理制度，优化各项工作流程，强化审计监督和效能监察，加强对重大投资、重大项目的监管，积极构建系统、规范、高效的风险防范体系和管理机制；全力打造思想统一、一致、工作高效的一流团队；全方位、多渠道推进企业上市工作，加大各种证照办理工作力度。目前，会计师事务所、律师事务所等中介机构已到该公司进行了调研，随后券商也将进驻。 谋大局，统筹抓好改革与其他工作。该公司统筹抓好改革与其他工作，既加快改革，又确保安全生产、和谐稳定，最大程度地激发活力、发展企业，为管理体制改革取得最终成功奠定了坚实基础。3个多月来，该公司深入挖掘和放大各种竞争优势，大力提升核心竞争力，保持了良好发展态势，管理体制改革平稳有序推进，改革效果开始显现，安全形势总体稳定，综合实力大幅提升，发展活力持续增强，职工生活不断改善，干事创业氛围日益浓厚。