奥运战略延续10年奥运经济则是全球商家的焦点。如何布局“后奥运经济”是对企业领导者眼光和决策力的重要考验。伊利集团利用牵手奥运的黄金机遇，积极进行生产模式的转型，提升高端产品的竞争力，建立健康、正面的企业形象，为迎接"后奥运经济"时代的挑战，做了积极而富有成效的准备。 伊利集团董事长潘刚说：“奥运标准也是世界最高的检验标准。我们将为世界的奥运提供最高品质的牛奶。这是我们的荣幸，更是我们的责任。向奥运会提供最高品质的牛奶是伊利的目标，但这一目标并不止步于，而是指向伦敦和未来的奥运主办地。”按照伊利集团的计划，奥运战略将延续10年。公司将会整合资源，强化优势，大踏步前进，进一步缩短进军世界乳业20强的进程。日前，占地2200亩，包含乳品研发检测中心、多个高端乳品全球样板加工区和配套的牧业科技园区的伊利集团总部基地已经在全国奶牛养殖第一大县、“中国乳都”最核心的奶源基地——呼和浩特市土默特左旗境内开始兴建。该基地建成后，伊利集团从生产规模、科技实力等各方面都将能够与国际乳业巨头企业相抗衡。伊利集团执行副总裁张剑秋说：“其实作为一个奥运企业来讲，成为这样一个赞助商我们不仅仅看重的是在08年，我们更看重的它是整个一个过程，在奥运之前我们做了很多工作，比如说健康的奥运，在08年我们要全力地利用好奥运年，为奥运服务好，支持好。这个奥运效应来讲我想在08之后也会得到很大的影响，这种影响不仅仅是在08年，在08年之后它也会得到一个很大的彰显，作为伊利集团来讲我们要借助这样一个08年奥运会的平台，在平台上我们去更好地彰显中国乳业的实力和表现。我们要通过奥运这样一个窗口让伊利学到更多，开拓自己的视野，为下一步我们走向国际打造世界伊利奠定良好的基础。