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借壳2 : 敦化塔东矿业有限责任公司
在成功控股广发证券演绎成功投资传奇之后,原本以医药为主业的吉林敖东(000623)日前再做惊人之举,参股吉林最大铁矿企业通钢集团敦化塔东矿业有限责任公司(下称塔东矿业)30%股权,从券商股再次摇身变成铁矿石资源股。    不过,随着跨行业投资力度的加大,其原有的医药主业已越来越被淡化。投资塔东矿业后,是否会大力介入该行业,吉林敖东市场部总监应刚没有给予明确回答,但表示,不管未来对外投资力度有多大,吉林敖东仍不放弃医药主业。3亿参股塔东矿业    5月6日晚间,吉林敖东发布公告,公司与延边天池工贸有限公司签署相关协议,将投资3.092亿,受让其持有的通钢集团敦化塔东矿业有限责任公司30%股权,从而成为仅次于通钢集团的第二大股东。如不出意外,吉林敖东将成功进入铁矿采选行业。    杀入铁矿石业,这让人又看到了吉林敖东的投资策略不易让人琢磨之处,这次投资是不是有意向铁矿石业转型,对此,记者多次拨通吉林敖东董秘陈永丰的电话,但其一直是避而不接。    延边天池工贸办公室的张先生表示,投资铁矿石,他们公司的投资不是贸然盲目的,去年从广发证券拿到19多亿元的投资回报就可见一斑。    塔东矿业由三方股东组成,吉林通钢矿业有限责任公司为大股东,持有40%的股权,吉林省地质勘查开发局与延边天池工贸各持有塔东矿业30%的股份。    据了解,塔东矿业原注册资本为1000万元。这次吉林敖东参股,也是三方股东塔东矿业实施增资扩股,注册资本增加到10亿元,其中吉林通钢矿业有限公司出资4亿元,吉林省地质勘查开发局出资3亿元,增资分三期进行。    吉林敖东支付给天池工贸股权转让款金额为1.41亿元,用于收购其持有的塔东矿业30%的股权,剩余投资款1.68亿元将分两次对塔东矿业进行增资。    本次投资数额较大,占吉林敖东2007年末经审计净资产比例的6.71%,这么大的投资何时获得回报,则是至关重要的。    对此,应刚表示自己只是做市场营销,这些方面知道的不多。不过,延边天池工贸办公室张先生表示,“投资回报在两年内就能收回,最长不超过三年,我可以告诉你,这次投资的利润率在50%以上”。    公告透露,塔东矿业铁矿总矿石量为1.32亿吨,整个矿山的服务年限为34年,预计塔东铁矿正常生产年生产规模为500万吨,可年产铁精粉(Fe65%)120万吨。    中国钢铁网分析师徐向春表示,如果正常投产,按照目前铁矿石1300-1500元/吨的价格,年产120万吨铁精粉,按照30%-50%的利润率,销售额将近20亿元。“从铁矿石的市场行情来看,风险不是很大,三年内能够收回投资。”    不过,目前对吉林敖东不利的是,塔东矿业项目开采目前还没有获得审批。不过,张先生表示,应该没有问题,塔东矿业将于明年投产,具体日期他没有透露。不放弃“医药主业”    投资广发证券,吉林敖东演绎了一个小制药企业“不务正业”如何成就大事业的经典案例,广发证券给予的回报,让吉林敖东尝到了“身在曹营心在汉”的甜头,此次参股塔东矿业,吉林敖东显然希望再次演绎广发证券的成功。    徐向春表示,“如果规模上来,销售收入还是不错的,在铁矿石价格走高的今天,利润空间还是比较大的,即使价格下跌,也会保证盈利”。    目前,国内铁矿石主要依赖进口,持续高涨的价格,中国被国际铁矿石巨头所“绑架”,日前,甚至传出中国可能同意接受澳大利亚铁矿石涨价85%,种种迹象对国内企业都是不利。“这个时候投资铁矿石,按理说是有利可图的。”广发证券一分析师表示。    在控股广发证券之后,原本作为医药出身的吉林敖东,其医药主业已被淡化,业界不再将其视为医药股,大多数投资机构将其列入券商股。事实上也是如此,目前其公司的主要利润来源是广发证券。    据了解,2007年,广发证券实现净利润81.89亿元,作为第一大股东,持股比例为25.78%的吉林敖东,分得19.35亿元的巨额回报,赚了个盆满钵满。    2007年,吉林敖东实现营业收入8.45亿元,同比增长9.86%,净利润19.92亿元,同比增长308.92%;医药板块的营业收入为7.73亿元,营业利润却下降2.80%。    而且2007年11月份,吉林敖东以3218.6万元,转让子公司珠海药业73.33%的股权,这次又参股塔东矿业,吉林敖东离其医药主业越来越远,不由得引发其将撤离医药行业的猜测。    对此,应刚表示,“医药一直是公司的主业,暂时没有放弃医药的考虑。只不过对外投资收益占的比重比较大,显得医药所占的比重就小了,其实我们的主营业收入,医药还是占主要部分”。    广发证券分析师表示,医药方面处于稳定状态,医药不挣钱,投资业外所带来的回报,让其短期内在医药上没有大的扩张冲动,在研发方面也鲜有大的动作,属于比较保守。    事实上,吉林敖东的主业中医药近几年发展缓慢,基本处于停滞状态,且旗下“安神补脑液”等主要产品,已进入成熟期,上升空间不大。对此,应刚表示,作为传统中药公司,不可能有跳跃式的发展,“在医药板块中,占个中上等,排名还是靠前的”。    应刚表示,对外投资主要看机会,这次投资铁矿也是一个机会,接下来会向哪个行业投资还是看机会。“至于是否大力往铁矿石方面发展,或者通盘考虑才实施新的转型,我现在回答不了。”
1楼 203.208.60.* 发表于 2008年5月13日 10:56:17
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2楼 203.208.60.* 发表于 2008年5月13日 10:56:56
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3楼 发贴机q525093551 发表于 2008年5月13日 18:55:58
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4楼 发贴机q525093551 发表于 2008年5月13日 18:57:00
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5楼 66.249.67.* 发表于 2008年6月8日 23:11:24
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6楼 218.22.178.* 发表于 2008年7月24日 16:21:56

中国企业高管患上高薪病

    日本丰田一线员工与一线工长、科长的收入差距最多不过2倍,与公司董事、工厂总经理最多也不过3倍。“不创造价值的高管拿很高的薪水,那就是中国公司的问题!”

  作者:王育琨/文

  近期,我访问日本名古屋,用了一周时间到丰田公司学习丰田生产方式(TPS),感慨万千。

  丰田由丰田喜一郎1933年创立。但公司发展并非一帆风顺,其制造的卡车曾因质量差销售一直不景气。战后重新起步也异常艰难,上世纪50年代,丰田公司还迫于银行压力裁员,遭到工人罢工抗议。这样一家濒临破产的小公司,“没有钱,还想造汽车”,该怎么办?

  丰田喜一郎给出的药方是“只生产必需的东西”,并奉行“一有问题就停止生产”。就是这样两条常识,丰田几十年如一日地遵循,后来演化成丰田生产方式的两大支柱“自働化”和“准时化生产”。

  2007年,丰田超过通用汽车,年销售额2302亿美元、利润150亿美元,跻身2008年世界500强第5位。而过去汽车老大通用汽车,销售额为1823.5亿美元、亏损大达387亿美元,列于第9位。

  同样是世界500强,可谓冰火两重天。个中原因之一是丰田生产方式!这一方式从上世纪50年代开始探索,到70年代末已蜚声世界。美国MIT教授和丰田生产方式创始人大野耐一都著书立说,向世界传播丰田生产方式的秘诀。自那以后,每年到丰田公司参观考察的人车水马龙,可至今,其他企业成功复制的案例很少。

  我在丰田公司进行了5天的学习: 5个半天参观了9个工厂,5个半天听MIC生产研究所资深丰田人讲解TPS。本次一道访问的还有20位企业家,大家都怀着敬畏的态度,认真听课和观摩现场,不断提问。晚上大家又聚在一起讨论心得。理论和实践来回碰撞,使大家对TPS有了全新的认识。

  同行的久立集团董事长周志江,每个月都要带领高级管理团队上一个夜班。从生产一线出来的他,特别看重一线员工,但还是被丰田注重一线员工的智慧发掘深深震撼。他特别询问授课教师高木先生,一般一线员工跟高管的收入差距有多少?他得到的回答是,一线员工与一线工长、科长收入差距最多不过2倍,与公司董事、工厂总经理的差距最多不过3倍。

  周志江不由得回应,中国公司收入差距都是几十倍上百倍呀!高木先生说,那是你们从美国搬用的做法——不创造价值的高管拿很高的薪水。那就是美国公司的一大问题,那是中国公司的问题!

  高木先生的解答让在场的我们都出了一身汗。想想,中国一些公司的高管,年薪动辄数百万上千万。是的,这就是中国公司的问题。

  中国管理30年,是个逐步学习借鉴西方管理的过程。或许,美式管理比较适合中国权力人物的心态,借鉴最多。以至于日本京瓷公司驻中国首席代表山田正晴对我感叹,“中国商界一古脑地去学美国,中国学界也重点介绍美国管理,几乎把近邻日本公司给摔在了一边。为什么你一直在关注日本企业,在关注京瓷公司创始人稻盛和夫呢?”

7楼 218.22.178.* 发表于 2008年7月24日 16:22:31

忽悠了塔东人

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