重心下移显而易见；弱势特征明显。观望。中线逐级调整；弱势特征明显。观望。　　万通地产日前披露，公司将采取九方面的具体措施大力开展“新股东文化”的建设。仔细一看，发现这个“新股东文化”还真的很有新意。 　　股权分置改革以来，投资者关系管理逐渐成为一个热门话题，很多上市公司都表示要加强这方面的工作。但是稍微一搜索就会发现，目前上市公司这方面的工作虚的多、实的少。万通提出“董事会下增设投资者关系管理委员会”可谓一大创举，因为它为投资者关系管理建立了一个专门的组织。 　　从严格意义上来说，投资者关系管理对于上市公司而言应该是一项非常重要的、经常性的工作，要想把这个工作做好，没有一个强有力的组织是很难想象的。如果要想使这项工作不是作为装点门面的摆设，而赋予其实际的意义，那么，就应该有相应的组织和制度系统来加以保障。万通在这方面无疑领先了别人一步。 　　相对大股东而言，中小投资者是一群弱势群体，为了维护他们的利益，上市公司不能无所作为。这方面万通提出的一些措施实在是让人眼睛一亮，如“邀请符合条件的中小投资者提名公司独立董事候选人；试行分配方案事先公开征集中小投资者意见的制度”等，把久被别人所忽视的中小投资者放在了一个非常重要的位置上，让他们在具有知情权的同时，还拥有发言权和参与决策权。这种制度的合理回归非常值得称道。 　　中小投资者是一个分散的群体，要靠他们自己来维护自身的权利，存在着许多现实的难题，他们在无奈之下，往往只能选择放弃，通过“用脚投票”来表达自己的不满。这种状况不能长久地持续下去，我们应该通过多方面的努力来加以改变，其中就包括上市公司的努力。在企业界开始强调社会责任的大背景下，万通“新股东文化”的提出可以说是顺应时代潮流的明智之举，它必将会因此而赢得更多中小投资者的信任和喜爱。 　　从一些上市公司投资者关系管理的现状来看，大多都比较被动，能够积极主动地向投资者展示自己的经营状态、和投资者进行亲密接触的非常少。万通显然认识到了这个问题，所以它在“新股东文化”建设的具体措施中明确提出：“建立董秘、总经理、董事长三级投资者网上接待日；定期发布公司产品销售情况及工作进程快报；每年分别开展至少三次邀请投资者实地考察公司和主动拜访投资者的活动”。试图通过化被动为主动，使投资者关系管理进入到一个全新的阶段。 　　有些上市公司在进行重大经营决策时，往往由大股东或公司核心人物拍脑袋决定，结果很容易给公司、进入给广大投资者带来利益损失。为了尽量避免这种不科学的决策方式，最大限度地提高投资项目的安全性、合理性和经济效益，万通表示要“邀请行业内相关专家参与对投资项目的论证”。通过专家的介入来提高企业经营决策的质量和水平。 　　证券市场上的新东西层出不穷，上市公司也喜欢花样翻新。万通的“新股东文化”会否也只是昙花一现呢？大家或许会发出这样的疑问。万通表示将“邀请专业机构担任公司的管理顾问，制定公司股东价值的长期战略”，如此来看，万通还是想把这项惠及广大投资者的工作深入、持久地开展下去的。我们在对万通提出“新股东文化”热情叫好的同时，还应该有信心对这一文化的硕果充满期待！ 　　（作者为媒体资深从业者）