郦彬对央企整合的投资思路补充说，从各级国资委和国有企业选取的资产重组路径倾向和可操作性来看，“一对一模式”最简便易行。“一对一模式”即集团有大量未上市资产，但旗下只有一家上市公司，且上市公司实际控制人也为该集团，例如长江电力。由于涉及利益方简单，资产重组思路很清晰，即母公司私有化上市公司实现整体上市，或者上市公司定向增发实现资产整体注入。相对而言，“一对多模式”操作的实施难度和周期有所增加，而“多对一模式”或者“多对多模式”的难度更复杂。
　　据悉，目前符合“一对一模式”、有确定整合预期的国企上市公司有国电南瑞(股改承诺资产注入，目前已将农电资产注入)、国电南自(华电集团已完成部分注资)、国投电力(国投公司目前未上市电力资产规模巨大，未来有望获得电力资产一次性打包注入)、中国神华(年底实现部分注资)、大同煤业(上市时承诺将逐步将同煤集团优质资产注入)、潞安环能(在5至10年内，逐步把集团全部经营性资产纳入)、上海机场(预期整体上市)、山东高速(股改承诺优质资产注入)、云南白药(母公司拟陆续将各地医药流通网络注入)、上海九百(有望注入南京西路的商业楼宇及集团拥有的九百城市广场股权)。
　　值得一提的是，在最新的投资策略中，中金公司将一汽轿车调入推荐组合，理由是整体上市前景有望成为市场热点。